企業にとってのBCP策定のメリット・デメリット、
重要性について詳しく解説

はじめに

BCP（事業継続計画、Business Continuity Plan）とは、企業が自然災害やテロなどの緊急事態に遭遇した場合でも、事業の継続・復旧を迅速に行うための計画です。

BCP策定のメリット

緊急事態への対応力向上

緊急事態発生時に、事業の早期復旧に向けた迅速な対応が可能となり、被害を最小限に抑えられます。

中核事業の明確化

BCP策定の過程で、自社にとって最も重要な事業（中核事業）を明確化できます。これは、経営戦略の見直しにもつながります。

強みと弱みの可視化

BCP策定を通じて、事業の強みと弱みを明確に把握できます。これにより、リスクヘッジ対策や日常業務の見直しに役立ちます。

対外的な信頼性向上

BCPを策定していることは、取引先や顧客からの信頼を得ることにつながります。緊急時でも事業を継続できる体制は、企業としての信頼性を高める要素となります。

BCP策定のデメリット

策定コスト

BCP策定には、担当者の人件費やコンサルティング費用などのコストがかかります。また、従業員への教育にも時間とコストが必要です。

リスク分散コスト

BCP対策として、データバックアップや代替拠点の確保などを行う場合、追加のコストが発生する可能性があります。

BCP策定の重要性

緊急事態による影響の甚大化

地震や水害などの自然災害や、ITシステム障害、感染症の流行など、事業継続を脅かすリスクは多様化しています。これらのリスクが顕在化した場合、企業は甚大な損害を被る可能性があります。

IT化の進展とシステム依存

現代の企業活動は、ITシステムに大きく依存しています。システム停止は、業務の停滞や顧客への影響に直結するため、BCPによる対策が不可欠です。

サプライチェーンの寸断リスク

グローバル化が進む現代において、サプライチェーンの寸断は、事業継続に大きな影響を与えます。BCPでは、サプライチェーン全体のリスクを考慮した対策が必要です。

法規制の強化

企業に対するBCP策定の要求は、法規制やガイドラインによって強化される傾向にあります。

まとめ

BCP策定にはコストがかかりますが、緊急事態発生時の損失と比較すると、そのメリットは大きいと言えます。企業は、BCPを策定することで、事業継続能力を高め、リスクを軽減することができます。
BCP策定は、企業の持続的な成長と社会的な信頼を得るために不可欠な取り組みです。