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社内IT業務の
現状を見つめ
未来を築く
6つの課題領域でチェック
バランス診断
&リスク試算

情シスご担当者様は人手不足・業務過多でキャパシティオーバーになっておられませんか?

自社の社内IT業務、特定の領域に無理や偏りが生じていませんか?
企業IT課題のバランス診断&リスク試算

本ページでは、簡単な情報の入力とチェックだけで、貴社のIT環境が抱える「潜在リスク」と「現在の課題」をその場で可視化できます。

  • 1. 潜在的経済損失リスク試算(所要30秒)

    サイバー攻撃(ランサムウェア等)やインシデント発生時における、貴社の規模に応じた想定損害額を一般的な企業モデルから試算します。
  • 2. 6つの領域でチェック 企業IT課題のバランス診断(所要3分・全12問)

    経営支援、現場支援、セキュリティなど6つの切り口から、改善の手が回っていない「ボトルネック領域」をレポート(PDF)として即時発行いたします。

貴社のIT環境の健全性チェック、および今後のインフラ見直しの客観的な目安としてぜひお役立てください。

IT課題の先送りがもたらす3つのリスクと損失

IT課題の先送りがもたらす3つのリスクと損失

1. インシデント発生時の再起不能リスク

サイバー攻撃の高度化により「従来型」の対策はすでに突破されています。

  • 攻撃を検知できず、被害範囲が全社に拡大してから気づく。
  • 「なぜ対策(EDR 等)をしていなかったのか」という経営責任の追及。
  • 物理インフラの老朽化による、予期せぬ長期システムダウン。
再起不能リスク

2. DX格差による企業競争力の喪失

競合他社の AI やデータ活用により高速化が進みます。

  • 優秀な若手人材が「IT 環境が古い」ことを理由に離職、採用難に。
  • 意思決定スピードの差が広がり、気づいた時には市場シェアを奪われている。
  • 「あの時やっておけば」という数年後の後悔。
企業競争力の喪失

3. 技術債務の増大と情シスリソースの枯渇

その場しのぎの管理を続けることで、ブラックボックス化が加速します。

  • ベテラン担当者の退職により、誰も触れない「開かずのシステム」に。
  • トラブル対応に時間を取られ、新しい挑戦は先送りの結果、いつまでも着手できない。
  • システム構成の柔軟性が失われ、削減不可能なコストばかりが増える。
人員リソースの枯渇

外部脅威による潜在的経済損失リスク試算

貴社の現在の企業規模に基づき、万が一サイバー攻撃(ランサムウェア等)に遭った場合の想定経済損失額を自動試算します。

外部脅威による潜在的経済損失リスク試算

【1】企業規模情報の入力

【2】外部脅威発生時の想定損失
(1回あたり・潜在リスク予測値)

① 不可抗力による業務停止損失 (24h停止) ¥0
② サイバー攻撃等に伴うシステム復旧・緊急対応費 ¥0
③ ランサムウェア等によるセキュリティ潜在損害額 ¥0
想定損害総額(外部脅威による潜在リスク) ¥0
免責事項・ご注意点

本ツールによる試算結果は、公的機関の統計データを基に一般的な企業モデルとして算出した「潜在的な経済リスクの予測値」であり、特定のシステム障害やインシデントにおける実際の損害額を保証、あるいは確定するものではありません。また、当社が提供するいかなるサービスの損害賠償範囲を定義・拘束するものではなく、法的な請求の根拠としては一切の対象外となります。

試算の根拠・一次情報元(エビデンス)
  • 業務停止損失:厚生労働省「賃金構造基本統計」等のIT人材・一般社員の平均時給(2,500円/時)をベースに、外部要因による障害発生から24時間全社業務が完全停止した際の機会損失を算出。
  • システム復旧費:JNSA(日本ネットワークセキュリティ協会)の統計に基づき、サイバー攻撃等に起因する1拠点あたり50万円の緊急対応ベンダー費用として算出。
  • セキュリティインシデント潜在損害:経済産業省・IPA発行の『サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 3.0(付録C)』およびIPA『情報セキュリティ10大脅威』、JNSAインシデント損害額調査報告書に掲載されたランサムウェア等の企業規模別(アカウント・端末数連動)の平均損害額(ベース300万円+1台あたり1万円)をもとに推計。

「守り」から「攻め」へ。求められる役割とリソースの逆転現象

求められる役割とリソースの逆転現象

現場からの悲鳴 「今の体制では、これ以上は無理です」

  • 日々のトラブル対応で手一杯。AI活用なんて考える時間がない
  • クラウド化したいが、セキュリティ設計を見直すスキルも人手も足りない
  • 兼務ばかりで、専門的なセキュリティ対策が後手に回っている

この「構造的な課題」を解消するためには、
精神論ではなく、インフラの在り方そのものを変える必要があります。

まずは自社の現状を可視化してみましょう

6つの領域で自社のIT課題を可視化する
バランス診断 【全12問・所要時間 約3分】

続いて、現在の社内IT環境における具体的な課題を可視化します。あてはまるものにチェックを入れてください。

診断チェック
STEP 1 / 3:攻めのIT戦略 について(全6問)

攻めの IT 戦略(経営戦略と現場の機動力)

データ活用、経営支援
コラボレーション、現場支援
ビジネス変革、DX
STEP 2 / 3:守りのIT基盤 について(全6問)

守りの IT 基盤(システム基盤とセキュリティ)

セキュリティガバナンス
インフラ物理拠点
運用保守リソース
STEP 3 / 3:診断結果とレポートのご案内

IT課題 バランス診断レポート

提供:株式会社電算システム

ご回答いただいた内容に基づく貴社の「6つの課題領域」のバランスです。数値(中心からの距離)が大きい領域ほど、対策や改善の手が回っていない「ボトルネック領域」であることを示しています。

ファーストステップ分析

分析レポート(PDF)の無料ダウンロード

本フォームより、貴社専用の「分析レポート(PDF)」を即時発行いただけます。
また、無料相談をご希望の方には、関連する課題領域の詳しい資料を後日担当者よりお送りいたします。

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IT課題の偏りをどう解決する?
診断結果から始める社内IT対策

時間:1分17秒 ※音声あり

今のうちに対策しておきましょう

推奨

今やる対策コスト

  • 予算内でコントロール可能
  • 業務への影響を最小限に抑えられる
  • 「先見の明がある」という評価
リスク

トラブル後の修復コスト

  • 数倍~数十倍の復旧費用
  • 強制的な業務停止が発生
  • 「後手に回った」という批判

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手遅れになる前に、自社はまず何から手をつけるべきか?
診断結果で出たボトルネックをもとに、「今の体制で無理なく始められる現実的な対策」や、
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(※無理な営業は一切行いませんのでご安心ください)

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